La innovación y la tecnología han llegado a todas las organizaciones y han aparecido nuevos modelos de negocio que requieren de una estrategia digital.

No temas. Tu estrategia no revela secretos tan profundos sobre tus ventajas competitivas que merezcan que tu equipo trabaje a ciegas, sin visión global, sin mínimo sentido de pertenencia. No es fácil. Nadie dijo que tuviera que serlo.

Para ello desarrollamos un enfoque centrado en identificar qué modelos son relevantes en cada sector y se adaptan a tus objetivos. Esto se realiza en una sola sesión, ya que la transformación digital también consiste en ofrecer respuestas ágiles y rápidas. Con un solo taller te ayudamos a definir un plan de acción estratégico que te proporcione una visión integral de tu estado actual, de las oportunidades, y de la meta que quieres conseguir.

Un proceso de transformación digital conlleva cambios en la cultura y las formas de trabajar. El proceso empieza antes, en los aspectos más diarios de la gestión. Si un proceso no se ejecuta de forma óptima y se digitaliza, se amplificará el problema. Lo digital no va a arreglar un mal proceso de trabajo, lo empeora y amplifica.

23|12 Consultores te facilita el camino de la implantación sin paralizar la propia actividad de la empresa, y asegurando unos tiempos y dedicación suficientes y adaptados a cada cliente. De esta forma se garantiza el cumplimiento de los objetivos fijados.

Muchas iniciativas siguen centrándose en la tecnología más que en las necesidades del negocio y las repercusiones en él, razón por la que las organizaciones no consiguen los objetivos fijados.

En los proyectos realizados por 23|12 Consultores, los beneficios de la transformación digital son claros: mejora de los ingresos, del margen y de la valoración y la experiencia del cliente y de los empleados. Todos estos factores están directamente relacionados con el negocio.

A la hora de afrontar la digitalización de todo tipo de empresas, el primer paso es integrar soluciones que permitan el acceso a la información. Así se garantiza el acceso a ella con flexibilidad y con independencia del dispositivo de acceso y del formato.

El proyecto debe además adelantarse a las necesidades del mercado. El primer paso para lograrlo es un análisis de la gestión de la información, de la tecnología y de la organización y la comunicación entre las personas. De esta forma se localizan las posibles debilidades en los procesos con una productividad susceptible de mejora. También permite apoyarse en los puntos fuertes de la empresa y sacar más ventaja de ellos.

Para todo ello, se realiza un análisis y plan previo a la transformación, y también la dirección e implantación del proyecto de transformación.

Si está pensando en abordar un proyecto de transformación digital, le asesoraremos sin compromiso sobre cómo dar los primeros pasos.

La transformación digital está impulsada por las nuevas tecnologías, la información y las redes sociales. Pero, ¿cuáles son las competencias necesarias para iniciar el cambio?. 23|12 Consultores realizará un test de madurez digital que proporciona una visión sobre el estado de la transformación en la empresa comparado con la competencia. Estos resultados permiten identificar mejoras y nuevas oportunidades.

El test de madurez digital le ayudará a conocer el grado de transformación digital de las diferentes áreas de su empresa y, lo más importante, a identificar las áreas con potencial de mejora en el ámbito de la digitalización.

Este análisis es el primer paso para poder hacer un plan transformación digital o Industria 4.0 en un área o varias áreas de su empresa.